سبک مدیریت جنسن هوانگ؛ رهبر انویدیا که 14 ساعت در روز کار می کند

مدیر عامل انویدیا معتقد است که جلسات گروهی با ارائه «دسترسی برابر به اطلاعات» و «راه حل های شنیداری»، حل مسئله را تسهیل می کند و دیگران را توانمند می سازد.

هوانگ به مدرسه بازرگانی استنفورد گفت که مدیر عامل باید مستقیم ترین گزارش ها را در یک سازمان داشته باشد زیرا به توانمندسازی کارکنان، ایجاد انگیزه در آنها و رسیدن به موفقیت کمک می کند.

جنسن هوانگ در سخنرانی خود در سال 2003 برای دانشجویان استنفورد اظهار داشت که زمان خود را در زمینه هایی می گذراند که معتقد است تأثیر عمیق و بلندمدتی بر شرکت او خواهد داشت. وی در ادامه خطاب به دانشجویان این دانشگاه گفت: به عنوان مدیر عامل همیشه زمان در اختیار شما نیست، پس باید نظم و انضباط داشته باشید تا بتوانید زمان را مدیریت کنید.

هوانگ می گوید:

وقتی به دفترم می‌رسم، اغلب به دستیارم می‌گویم که همه قرارهای ملاقات را از تقویم پاک کند تا بتوانم وقت آزاد داشته باشم. همچنین، به عنوان یک مدیر عامل، اغلب متوجه می شوم که نخوابیدن تصمیم خوبی است، زیرا زمانی که نیستم زمان بیشتری دارم.

مدیرعامل 61 ساله انویدیا می‌گوید که «استراتژی و برنامه‌ریزی محصول» یکی از زمینه‌هایی است که او برای آن وقت می‌گذراند و از انجام آن لذت می‌برد.

انویدیا که به تازگی به جمع شرکت های سه تریلیون دلاری پیوسته و حتی پس از پشت سر گذاشتن رقبای خود به با ارزش ترین شرکت سهامی عام تبدیل شده است، بخش بزرگی از موفقیت خود را مدیون مدیرعامل مجرب و توانمند خود است. فقط پنج سال پیش، انویدیا حتی در بین 20 شرکت برتر ایالات متحده از نظر ارزش بازار رتبه ای نداشت. تحلیلگران رشد شهاب‌آمیز این شرکت را به افزایش تقاضا برای تراشه‌های هوش مصنوعی نسبت می‌دهند.

هوانگ در یک سخنرانی برای دانش‌آموزان مدرسه بازرگانی استنفورد، راز موفقیت خود را “درد و رنج فراوان” عنوان کرد و گفت که احتمال موفقیت افرادی که رنج کشیده‌اند بیشتر از افرادی است که فقط باهوش هستند. لذا خطاب به دانش آموزان فرمود:

برای همه شما آرزوی درد و رنج فراوان دارم.